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El proceso de análisis de la competencia exige un importante esfuerzo de investigación para identificar la competencia directa, es decir, determinar quiénes son las empresas que tienen tu mismo nicho de mercado de clientes potenciales, y recopilar toda la información posible sobre los mismos. ¿Cómo conseguimos esa información?Para observar a nuestros competidores, tenemos varias fuentes de […]
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Tras la realización de la investigación de mercados, se deben identificar y seleccionar a los mercados que vamos a ofrecer nuestro producto o servicio. Una vez visualizados los mercados clave, la empresa deberá decidir si opta por una presencia en los mercados clave (concentración), por una presencia en todos los posibles (diversificación) o se conforma […]
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Vamos a ver resumidamente, 2 herramientas de gestión, complementarias y ambas de Porter, para analizar, la situación de la empresa en el mercado, la Cadena de Valor y el Análisis de Porter. La cadena de valor es un análisis de la actividad empresarial con el objetivo de buscar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de […]
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Vamos a desarrollar una de las estrategias empresariales, para generar valor añadido y diferenciación, orientado al éxito empresarial. El océano azul nace en contraposición del océano rojo. ¿Qué es el océano azul? Es la estrategia empresarial que busca crear un nicho o espacio nuevo en el mercado donde el estudio de la competencia es irrelevante, […]
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